UPC
Concept si realizarea revistei interne 360°

Revistele interne ale companiilor din telecom, o provocare continua

Re:ply este una din primele companii de comunicare din Romania care si-au aplicat experienta in publishing si in realizarea revistelor pentru angajati. UPC a inteles importanta publicarii unui produs de publishing de calitate pentru propriii angajati si a incredintat agentiei intregul proiect: de la stabilirea conceptului grafic si editorial la implementarea fiecarei editii.

Primul numar al revistei interne, numita Orizonturi, a aparut in toamna anului 2005. In primavara lui 2007, dupa ce UPC a trecut printr-un proces de rebranding la nivel de grup, Re:ply a regindit si redesenat publicatia, astfel incit sa se alinieze la noua filosofie si la noua identitate a UPC. Revista angajatilor UPC si-a schimbat numele in 360° si a capatat noi sectiuni, un nou layout si un concept editorial care sa serveasca nevoilor de comunicare ale angajatilor de la acel moment.

In realizarea procesului de redesenare si de transformare a revistei 360° in conformitate cu noul brand UPC, echipa Re:ply a pornit de la dorinta companiei de a fluidiza comunicarea interna si de la nevoile si asteptarile pe care le aveau angajatii de la revista lor.

Am structurat continutul revistei combinind doua tipuri de informatii:

• Informatii rationale: sectiuni ce prezinta noutati despre planurile strategice ale companiei, explica termeni din domeniu, ii ajuta pe angajati sa inteleaga mai bine identitatea UPC si sa se identifice cu valorile companiei
• Informatii emotionale: rubrici intr-o nota calda, prietenoasa, despre oamenii din echipa UPC si povestile lor, articole despre evenimente interne, scurte interviuri cu angajatii

Echilibrul intre aceste doua tipuri de informatii a fost pastrat si cu ajutorul layout-ului. Acesta folosea elemente grafice si de navigare ce faceau apel la identitatea brandului, punind-o in valoare pe fiecare pagina.

Revista 360° a fost un proiect dezvoltat de Departamentul de Comunicare al UPC, care gestiona stabilirea subiectelor si stringerea materialelor de la angajati. De asemenea, acesta lucra in strinsa legatura cu coordonatorul proiectului din partea Re:ply, care edita toate materialele, redacta o parte din articole, superviza procesul de realizare a layout-ului, corectura si pregatirea pentru tipar. Un account manager specializat pe publishing tinea permanent legatura cu clientul, echipa de creatie si managerul de productie, astfel incit revista sa fie realizata la timp, in conditii tipografice foarte bune, si distribuita la sediul clientului.

Afla mai multe: studiu de caz 360°